為深入推進城投集團改革重組工作，城投集團著力加強頂層設(shè)計，從重大事項分級管理入手，完善健全集團管控模式，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)揮國有資本投資運營核心功能提供制度支撐。
城投集團業(yè)務(wù)多元、行業(yè)領(lǐng)域跨度大，跨行業(yè)管理能力需求高，治理模式需進一步優(yōu)化完善。通過分析集團各子企業(yè)主營業(yè)務(wù)情況，研究分析當(dāng)前集團管理模式與一流企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合集團改革重組工作要求，初步形成《城投集團與所屬企業(yè)重大事項分級管理清單（試行）》的修訂計劃。擬重新劃分重大事項分級管理權(quán)限，構(gòu)建戰(zhàn)略管控型集團管理模式，基本原則一是明確集團管理中決策效率與風(fēng)險控制的平衡點，二是加強重點領(lǐng)域集團的管控力度并降低管理成本，三是合理劃定子企業(yè)自主決策邊界、提升子企業(yè)的自主性和經(jīng)營活力。
企業(yè)集團管理是一項系統(tǒng)性工程，重大事項分級制度作為靜態(tài)框架還需要通過合規(guī)審查、人事調(diào)整、財務(wù)審計等管理手段協(xié)同作用以實現(xiàn)確定規(guī)則下的動態(tài)管控，既保障集團整體一盤棋，又最大化二級企業(yè)自主權(quán)。城投集團將以改革重組為契機，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以一流管理打造一流企業(yè)。